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2010年10月22日 (金)

今日は成果主義セミナー

今日は久しぶりにセミナーに行ってきました。

テーマは成果主義。

いくつか業務やブログに生かせそうなヒントをいただいてきました。

ただ、見解が相違したのは人事評価の絶対評価と相対評価の取り扱いです。

講師の見解はさておき、私は、目標管理制度においては、最終的には相対評価で賃金原資を配分するという考えです。

絶対評価で全て目標をクリアしたのに、それが相対評価で評価されなかったらおかしいのではないかと聞くこともあります。ただ、その考えには疑問があります。

なぜならば、評価期間の間に、全部目標をクリアするというのは、目標の立て方がおかしいのではないかと思うからです。また、その社員は余力を残していることになり、社員の能力をフル活用できていないともいえます。

目標は、基本的には10個以上。優先度を決め、難易度が高く優先度が高い目標をチャレンジ目標、さらにはチームワークを重視したチームワーク目標等、バランス良く目標を立てる必要があります。

そのうえで、満点は基本的には、あり得ないようにします。

そして、目標のクリア度合いに応じて、例えばS(10%)、A(20%)、B(40%)、C(20%)、D(10%)のように相対評価いわゆる点数の高い順に配分することが基本的に私の考えです。

それでは、よい1日をお過ごし下さい。

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